隆中重工由于規(guī)模擴大 生產(chǎn)計劃作出調(diào)整

   近期，隆中重工生產(chǎn)的細沙回收機銷售量已c出預(yù)期三四倍，這讓大家喜出望外。但是隨之而來也伴隨很多問題，所以隆中重工決定調(diào)整思路，決心把細砂回收機做到全國**大。

      與砂石料客戶的再生產(chǎn)計劃一樣，在LZ細沙回收機廠家再生產(chǎn)工業(yè)基礎(chǔ)上，也會發(fā)生相應(yīng)的尾砂回收設(shè)備科研體制變革;而細沙回收機廠家再生產(chǎn)中的體制變革問題，實質(zhì)上就是砂石料生產(chǎn)設(shè)備管理體制的變革問題。
   在尾砂回收設(shè)備發(fā)展初期，由于主客觀原因，大部分的廠家在工業(yè)上實行一種非常嚴格的直接管理體制:指令性計劃幾乎理蓋所有LZ細沙回收機廠家，生產(chǎn)計劃具有J大的權(quán)威性。無可置疑，這種管理體制對建立完整的生產(chǎn)體系和突擊發(fā)展某些重點產(chǎn)業(yè)起了很大作用，在隆中重工重工發(fā)展初期也的確促進了經(jīng)濟發(fā)展。
      隨著我公司的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模日益增大，相互聯(lián)系變得十分復(fù)雜，這種體制的弊端也就越來越暴露出來，主要表現(xiàn)為權(quán)力過分集中、管得過死、過多，限制了細沙回收機廠家的發(fā)展積J性；忽視價值規(guī)律，排斥尾砂回收設(shè)備市場的作用；分配上搞平均主義等，使整個砂石料市場失去了生機和活力。實踐證明，在目前情況下，隆中重工重工經(jīng)濟正常運行應(yīng)具備的條件(計劃部門能夠準確無誤地獲取全部經(jīng)濟信息；能夠據(jù)此對宏觀和微觀經(jīng)濟活動做出正確的決策安排;能夠保證各個尾砂回收設(shè)備客戶的利益完全一致，從而使決策安排得到完全的落實)尚不具備，因此，我公司尾砂回收設(shè)備產(chǎn)品再生產(chǎn)的不斷擴大，客觀上就要求打破LZ細沙回收機生產(chǎn)計劃無所不知、無所不包的幻想。

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